当“责任落实”遇见“互联网” 乐清落实“两个责任”

“什么工作没有到位，一目了然，马上改进。”近日，乐清市商务局局长黄道忠登录电脑里的乐清市相关信息化系统，收到一封反映部门商务局违规公务用车的电子督办函，限期一周内整改。他随即记录下问题详情，计划第二天召开专题研究会议，抓好整改落实，以点带面提升工作效果。

对照主体责任、监督责任分别分解工作指标，明确“什么对象干什么”“什么时间干什么”，如实反映目标任务完成情况和存在问题，形成“干多干少不一样”“干好干坏不一样”的结果导向。乐清市运用“互联网+”技术手段开发的“两个责任”信息化系统。自去年9月份该系统在全市推广应用以来，110家单位已被纳入信息化系统。截至目前，信息化系统共产生履职记录58599条，发现问题2451个，已整改2206个。

当天，黄道忠还认真查看首页待办工作栏，包括召开第二季度专题例会等9项待办工作事项清晰地显示在屏幕上。按照要求，这9项内容必须于6月30日前完成，并将相关材料录入平台，实现在线纪实。知晓了当前任务后，他又逐项点击另外“两单”，进一步了解整体工作情况。工作清单显示，各项工作进度正常，没有出现黄色预警(临期)或红色警示(超期);问题清单显示，今年以来，该单位存在个别班子成员开展督促指导次数偏少、针对性不强等2个问题。

“以前到底哪些工作没有做好心里没数。”黄道忠如是说，作为一名基层部门负责人，每天都要面对大量的工作和问题，面对主体责任越来越具体的工作要求，偶尔会有一些疏漏：“有了‘两个责任’信息平台，什么时间干什么，一目了然，不足之处更被‘晒’出来了，让我们有的放矢。”

据了解，通过信息化系统，乐清市将“两个责任”内容分解细化，其中“主体责任”被分解为11大类70条工作指标，“监督责任”被分解为20大类145条工作指标，对原有工作要求中较为模糊的时间、任务量进行量化，根据单位的不同情况，以月、季度和年为时间节点进行逐项落实。尤其在量化体系中，系统将相当比重指标分解到党委一把手、党政领导班子其他成员等“关键少数”身上，统计个人履职情况，有效督促“关键少数”发挥“关键作用”，构建起明责、履责、考责、问责“四位一体”工作体系。

“过去，由于缺乏实时精准的全过程管理技术手段，我们对各单位两个责任考核，主要采取‘年终大考’+定期抽查的形式。”乐清市纪委相关负责人表示，该信息化系统的开发和投用，能够促进年终“大考”向过程管理转变，将工作任务、考核压力、问题整改分解到平时，让两个责任落实更为及时精准、更为便捷高效。